Der erfolgreiche Übergang von Forschung in die wirtschaftliche Anwendung zählt heute zu den entscheidenden Aufgaben moderner Forschungseinrichtungen. Er sichert die langfristige Wettbewerbsfähigkeit, steigert die gesellschaftliche Relevanz und ermöglicht, dass innovative Ideen ihr volles Potenzial entfalten. Nur wenn wissenschaftliche Ergebnisse in marktfähige Produkte, Dienstleistungen oder Verfahren überführt werden, entsteht messbarer Nutzen – für Wirtschaft, Gesellschaft und die Institution selbst.

Damit dieser Prozess gelingt, braucht es mehr als gute Forschung: Klare Transferstrategien, verlässliche Strukturen und praxisnahe Umsetzungskonzepte sind der Schlüssel. Genau hier liegt mein Fokus. Ich unterstütze Forschungseinrichtungen und forschungsnahe Unternehmen dabei, den Weg von der Idee bis zur Markteinführung systematisch, effizient und nachhaltig zu gestalten – von der Analyse der Ausgangssituation bis zur erfolgreichen Umsetzung im Alltag.

Jedes Projekt beginnt mit einer präzisen Bestandsaufnahme. Gemeinsam betrachten wir bestehende Prozesse, Strukturen und Ergebnisse, identifizieren Stärken und bewahren bewährte Ansätze. Gleichzeitig decken wir Handlungsfelder auf, in denen Optimierungen den Transfer beschleunigen oder erleichtern. Diese Herangehensweise sorgt dafür, dass Veränderungen realistisch umsetzbar sind, Akzeptanz im Team finden und direkt Wirkung entfalten.

Mein Ziel: Forschungsergebnisse so in den Markt zu bringen, dass sie langfristig Innovationen anstoßen, wirtschaftliche Chancen eröffnen und den gesellschaftlichen Nutzen stärken.

Leistungsfelder

Strategische Beratung
Gemeinsame Analyse Ihrer Ausgangslage, Definition präziser Ziele und Entwicklung einer Transferstrategie, die direkt umsetzbar ist. Schwerpunkte können Prozessoptimierung, der Aufbau transferfähiger Strukturen, agile Arbeitsweisen oder marktorientierte Konzeptentwicklung sein.

Projektbegleitung bis zur Marktreife
Enge Zusammenarbeit mit Ihrem Team, unterstützt durch Workshops, Trainings und praxiserprobte Tools. Vorgehensweise flexibel angepasst an Projektumfang und -dynamik – mit dem Ziel, Ideen schneller, gezielter und marktorientierter umzusetzen.

Methodische Grundlage: 
ITM-Compass®

Für die Analyse und Steuerung von Projekten nutze ich den ITM-Compass® – mein eigenes Modell, das technische, organisatorische und marktbezogene Aspekte des Transfers integriert.